党委书记事迹材料(通用)(精选多篇)

“潮平两岸阔，风正一帆悬。”*是一面旗帜。二十多年励精图治，开拓进取，他带领一方群众，一步一个脚印地走向文明富裕之路，这条路走得稳健，走得坦荡，充满阳光。“最怕群众不满意”，这位老党员这句朴素的话值得所有的共产党员深思。

全国劳动模范、全国优秀党务工作者、全国优秀乡镇企业家、赤峰市元宝山区建昌营镇建昌营村党委书记、宝昌企业集团公司董事长*，在建昌营村民的心目中，就是发展生产的旗帜，就是群众利益的代表，就是兴旺发达的象征。*任村书记的历程几乎和改革开放同步。20多年来，他带领建昌营村干部群众励精图治，开拓进取，创造了巨大的物质财富和精神财富，为兴村富民做出了突出贡献。

坚持发展才是硬道理，紧紧抓住经济建设这个中心，解放思想，实事求是，创造性地开展工作，*带领全体村民走出了一条振兴农村经济的成功之路。

改革开放初的1978年，建昌营村的工农业总收入109万元，人均年收入91元。如今的建昌营村可称得上是内蒙古自治区的首富村。2014年实现工农业总收入6亿元，村集体收入1100万元，向国家缴纳税金1248.4万元，村民人均纯收入4300元，集体积累净资产达15318.9万元。回顾二十年的变化，村民们异口同声地说：村里的变化原因有千条万条，但最根本的一条是我们有一个开拓进取的好班子，特别是有一个心系群众，造福百姓的好书记。

80年代初，实行家庭承包经营的农村改革如汹涌的大潮席卷大江南北，这是一次彻底解放生产力，极大调动农民生产积极性，事关国家前途命运的深刻改革。建昌营村当然也不例外。可是怎么改？全国绝大多数地区包括建昌营村周围的农村，都把土地分片承包到了农户。当时，这已成为一个固定的现成的模式。然而，建昌营村的现实使*犹豫不决：人多地少，土地集中连片，路、渠、林、机、电配套齐全，水利化、机械化程度相对较高，村办企业初具规模，多数劳动力在企业就业。如果照搬以家庭为单位的土地承包模式，一是由于劳动力分散而造成浪费，不仅人均不到一亩的耕地种不好，而且企业也搞不好。二是原有的农业生产设施难以利用且面临被破坏的危险。如果不分，土地到户似乎又是大势所趋！

解放思想，实事求是，这是改革开放的理论支持。*琢磨，这大家伙儿的事，像居家过日子一样，得实实在在地过，实打实地干，不能只图形式。那年冬天，踩着厚厚的积雪，顶着刺骨的寒风，*走村串户，听群众意见，找干部商量，寻找建昌营村经济发展的正确路子。经过深入的调查研究，一条清晰的发展思路形成了：采取劳动力承包方式，走以集体经济为主，共同富裕的路子。有了这条全村5000多群众选定的路子，任村支部书记还不到一年的*硬朗朗地顶住了各方面的压力，胸有成竹地对全村老少爷儿们宣布：建昌营的地不分了。

地不分了，但改革势在必行。1983年春，中央的农村改革政策进一步明确，土地承包要因地制宜，不能搞一刀切。*的思想如解冻的老哈河水，向着既定的目标开始舒畅地奔流。经过半年多的改革，他在不断总结群众实践经验的基础上，提出了“统一经营，专业承包，单组核算”的经营思路，创造了至今仍充满活力的建昌营村模式。打破了一大二公的旧体制，成立了农工商联合公司，建起了11家集体农场，逐步形成了“六统一”的管理机制，初步建立了农业社会化的服务体系。*还结合建昌营村人多地少的实际，想法增加现有土地的效益，他积极推动种植结构调整，实行集约化经营，大力发展蔬菜保护地生产，建设高标准日光温室，走高投入、高产出、高效益的农业发展路子。这些改革措施，既保留了集体经济的优势，又注入了承包经营的生产活力，为不断壮大集体经济奠定了基础，为实现农业产业化创造了条件。由于这种集约化的经营模式，1986年，赤峰市种子公司选择建昌营为种子繁育专业村，这使建昌营的经济发展如虎添翼。十几年来，只有1500亩耕地的建昌营村繁育优良品种上百个，上交国家良种3000多万斤。与此同时，农民的专业分工逐渐形成，11个农场集体积累不断增加，最高的已达70多万元。

进入80年代中期，农村改革进一步深化，城市经济改革也全面铺开。经济的快速发展使*深深感到，单靠农业，农民是富不起来的，只有大力发展乡镇企业，迎接市场经济的挑战，才能把农村经济引入快车道。

1984年，*瞄准市场，大胆决策，在一无资金，二无技术的条件下，发挥当地资源优势，借地盘办了煤矿。这个当年投产，当年收回成本的企业，使建昌营村在改革条件下办企业有了一个良好的开端。这一不同凡响的抉择之后，*又将原村办综合加工厂分解为木器厂、铁工厂、建筑队等，进一步拓宽了生产经营领域，增加了创收渠道，同时开发商场、饭店等三产和农畜产品加工项目。在当时不少村办企业纷纷解散下马之际，*却将建昌营的企业进行了扩张，为今后企业的发展奠定了一个良好的基础。即使今天看来，也不能不说这是一种远见卓识。

然而，发展到90年代，由于规模小，档次低，科技含量少，这些相继拓展的企业，在经营管理水平和市场竞争中反映出诸多的不适应。于是，*又进一步审时度势，全面调整，实施内引外联、规模经营的战略，逐步使能源型企业向产品型企业过渡和转化。1992年和1993年，*以非凡的气派，先后投资近7000万元，兴建了建昌营煤矿、油漆厂、宾馆等具有一定规模的5家企业，甚至把触角伸到海南等地开发房地产。在这以后十多年的企业经营中，*始终坚持既要不断寻求新的经济增长点，又要按照“上规模、上水平、上档次”，“高科技、高附加值、高效益”的要求，注重原有企业的挖潜改造。他提出，企业要“办起一个，巩固一个，见效一个”，他的这种经营思路使建昌营村不仅避免了经济过热时期的负面效应，而且使他们的村办企业稳步进入一种良性循环。在国有企业艰难脱困、乡镇企业发展举步维艰的今天，全村10家集体企业不但无一亏损，而且稳中有升。

随着企业的不断发展，摊子也越来越大，*总是在努力把握农村经济的发展趋向，探索农村集体经济和社会商品经济大市场接轨的途径。他认为，企业只有顺应形势的发展才能生存，才可兴旺。1993年，*和村班子成员在认真研究了股份制经济的特征、地位和作用之后，在企业改制方面又迈出了实质性的一步，较早地实行了股份制经营：以11个集体农场、12个村办企业为依托，成立了宝昌企业集团股份有限公司，对集体经济实行量化折股，将生产性集体资产的23%划拨给村民作为股本，每股股金1700元。16周岁以上的每人2股，16周岁以下的每人1股，每年按股分红。这一大胆的决策，不仅从根本上解决了农民增收的问题，而且意义更为深远的是，形成了一个全体村民有产权，个个是股东，全民共有管理监督权的崭新管理模式，从此建昌营村的企业完成了从小到大、从弱到强、从土到洋的原始积累。在短短几年内，以滚雪球的方式，发展成为现在这样拥有煤炭、电力、建筑、建材、轻纺、化工、商饮、房地产等项目的跨地区、跨行业、跨所有制的企业集团。

我国的企业改革是在由计划经济向市场经济转换和市场经济逐步健全完善的过程中进行 ……此处隐藏16582个字……林村发展核桃1300亩，贯通了xx至中坪、xx青山、徐家河至风景，45公里的村道公路，他大力提升发展理念，创新发展思路，加快产业升级，促进经济转型。使全乡产业结构适应性调整和战略性调整的趋势大大加快，全乡的基础设施建设上了一个新台阶。在谋求经济建设跨越式发展的同时，他对各项社会事业也始终常抓不懈。他坚持一年一个主题，加大对基础设施、城乡清洁行动、文化文明创建、新农村建设、农民素质教育等公共财政的投入力度，基本建立起了医疗保健、困难救助、社会优抚等多位一体全覆盖的社会保障制度，真正走上了一条以人为本、科技引导，工业主导型和生态建设型的经济社会可持续协调发展之路。

3、理念相承，矢志不渝。管理决策需要科学性，更需要连续性。一届乡党委的任期只有短短5年，如果发展战略与观念因主要领导频频的改变而发生重大变化，其结果只能 2

是瞻前顾后，止步不前。自他任乡党委书记以来，对发展理念始终没有动摇或改变。坚持一个符合区域特色的发展目标，坚持一种始终不渝一抓到底的精神和意志。

二、迎立潮头，敢于创特色

创新是活力的源泉，特色是品牌的标志。没有创新开拓，就没有xx的今天。乡党委长期秉持创新意识与领先一步的决策观、发展观，对区域经济社会发展力的形成、提高、突破起到了重要的作用。

1、观念创新打造综合强乡经济上去了，数字好看了，成绩明显了，似乎可以满足了。然而古人有云“其兴也勃焉、其亡也忽焉”，说的是政治，但同样可以用来形容发展。我们不可否认的是，xx从一个偏僻落后的北山乡镇发展到今天两边楼房林立，红灯高挂的新xx。在xx的理念中，始终突出强调人文因素的决定性作用。在经济建设取得重大成就的同时，倚托物质文明建设成果，花大力气在城建、社会、文化和环境等方面抓紧抓实，全方面多角度地推动现代化新兴城乡建设，致力于全县一流全面小康示范乡镇建设。

2、面向未来校正发展方向。当前，我们必须面对宏观调控、要素约束带来的不利影响，致力于增长方式的转变，深入推进产业升级，加快实施制度创新，经济发展水平和质量被“逼”提升。今年上半年，他对xx新时期的战略定位——“依托xx旅游资源，建设一流的新xx，逐步实现政治民主、 3

社会和谐、行为文明、环境优美的全面发展目标。”让经济在科学发展和创新发展中继续保持快速增长，使社会在繁荣稳定共铸和谐，这是党委所坚定的目标。

三、理顺机制，善于抓团队

团队是战斗的堡垒，在思想上齐心，在工作中合力是成功的基础。在乡党委的正确领导下，广大干部群众自觉地团结在党委政府周围，群策群力，步调一致，优势互补，携手共进，充分体现出党委加强团队建设的显著成果。

1、兢兢业业的抓基层干部队伍建设。基层村（居）干部是维护农村社会稳定与经济发展的主要力量。通过“农村党员现代远程教育”等高科技为载体，着力提高干部素质，狠抓干部作风建设，将这些工作视作基层民主政治的固本强基之举。以“农村人才双选双培”为载体，坚持民主、公开原则，建立了“农村人才库”，使村级干部有人可选、有才可用。在抓好行政村规模调整后村干部工作融合的基础上，适时开展各类教育培训，及时调整充实村级班子力量，按照“以人定事、以事定人”和“既有分工，又有协作”的原则，建立健全了目标责任制，增强农村干部的责任意识、竞争意识和团队意识，推动农村干部工作向规范化方向发展，使村级班子得到进一步优化。他要求在配强配优基层组织力量的同时，充分发挥组织监督、舆论监督与群众监督的作用，调动群众参政议政 4

的积极性，激发村干部的工作热情和干劲，密切了干群关系，促进了农村稳定和经济社会的全面发展。

2、恪尽职守的抓机关干部队伍建设。机关干部是从事日常行政管理的主导力量。乡党委、政府的决策与意图是否能在现实中得到贯彻落实，往往取决于机关干部队伍的战斗力与凝聚力。xx乡机关被事实证明是一支经得起考验的队伍。他一方面加强对机关干部的思考教育工作，使广大党员干部自觉加强思想理论修养，增强党员意识，牢固树立“为人民服务”的宗旨，提高了正确判断形势，敏锐分辨是非的能力。面对我乡地处北部山区，工作环境与工作对象复杂的特点，他克服畏难情绪，端正工作态度。在对待个人利益上，做到以集体为重，不计得失，集中精力开拓业务，苦干实干，勤奋工作；另一方面，统筹安排，人尽其职。在他的带领下各办站工作运转高效有序，日常各线工作定岗定责，严格考核；阶段性重点工作上下联动，齐抓共管，建立起一整套有效而灵活的机关运行机制，确保机关各项事务的正常开展。同时，注重干部素质提升和团队精神的打造，围绕提高素能和依法行政，进一步争创实干、廉洁、高效的机关新形象，建立并完善干部理论学习制度和学习考核制度，要求每一位干部以为民、亲民为出发点，树立正确的政绩观，把心思集中在“想干事”上，把本领体现在“干好事”上，提高驾驭全局的能力，解决实际问题的能力，开创工作新局面的能力。

四、体察入微，勤于解民忧

“人民利益无小事”，这是党政机关干部必须永远铭记的准则。他立足本职工作岗位，全心全意为人民服务，情为民所系、权为民所用、利为民所谋，以实际的行动践行“三个代表”重要思想。

1、听民声，知民情。他经常深入基层，深入群众，与基层群众打成一片。访农家、听真话、办实事，群众满意，干部受益。他既访富问计，又访贫问苦；既要听多数人的意见，又要尊重和注意听取少数人的意见；既听得进顺耳的话，又听得进逆耳之言，真正和群众心心相印、息息相通。

2、解民忧， 释民惑。解决好农民群众生产生活中的突出问题，是他工作的一项重点。经济结构怎样调整，如何更快地富裕起来，科技、信息、资金怎么解决，干部的作风怎样改进，农民都非常关心。他在深入群众、了解民情民意的基础上，把解决农民群众所反映的诸如村的建设、干部作风、社会治安、环境保护等问题作为工作的主题。擅于通过分析梳理，从具体抓起，一件一件地帮助解决，一个问题一个问题地抓好落实，以实际行动赢得群众的信任。乡机关全面实行“首问责任制”。调处服务中心积极主动改进工作作风、革新工作模式，针对群众反映的问题，认真调查，分析甄别，尽心竭力帮助群众解决实际困难。

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3、帮民富，暖民心。农村基层干部既要有党性觉悟，有对农民群众的深厚感情，有高度的事业心和责任感，又要有一定的工作能力，有帮助农民群众脱贫致富的本领。有了为民之德、爱民之心，更又要有富民之才、安民之策。为使农民更快致富，增加收入，他组织党委制定了一系列的重农优惠政策，加强服务，帮助农民增收致富。

xx是一流的干部，创造了一流的业绩。为实现本届工作目标，他坚定目标不动摇，坚持发展不松劲，促进和谐不懈怠，努力保持经济平稳较快增长，各项事业均衡协调发展，社会和谐稳定进步，努力实现高起点上的新跨越。

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乡镇党委书记事迹材料范文

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