建筑工程管理心得体会（精选4篇）

【导语】建筑工程管理心得体会共含4篇，由的会员投稿推荐，小编希望以下多篇范文对你的学习工作能带来参考借鉴作用。

建筑工程管理心得体会的写法与格式是什么？请参考以下这篇范文。

随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。因此，为满足各种工程日益严格的规范要求，提高工程施工管理成为工程项目开发与建设至关重要的一种手段。

此次刘总工程师关于工程管理方面的讲座，全面而又到位，简洁而又直接，客观的从工程前期相关准备工作到中途工程质量安全与进度控制管理，再到后期工程竣工验收管理进行了介绍。通过此次学习，过程虽然简短，但是刘总工不时用生动而又鲜活的例子做出示范，使得我对工程管理这一方向有个更深入的理解。同时在会后，我自己通过其他途径对这一专题进行了些许学习，颇有所收获，现在将自己学习所得分享给大家，以工程项目施工管理为主。

工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。

一、成本控制

项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

二、进度控制

首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度计划。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。

三、质量控制

项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。

1、人的控制。

项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题。每一个人都是不同的：不同的能力、不同的爱好、不同的风格，就算是同一个人在不同的时间、不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度可想而知是非常大的。在这样的集体里如何去调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等方法，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。

简而言之，人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。

2、材料的控制

材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。

3、机械使用的控制

机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。

施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。

建筑工程管理心得体会怎么写？以下是我们给你的范文格式参考。

项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

提高建筑工程项目管理水平的必要性：

(一)建筑市场逐渐完善、发展的需要，建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高 ……此处隐藏5558个字……习任务书看看实习内容和要求知道了重点师父也说能学到上面的好几项工作譬如施工组织的编写可以好好的看看工地例会定位放线等等但在实习的过程中也存在了一些问题其一由于在甲方实习有许多东西不用亲临现场不用自己去做这也使得我自己动手的机会就少了主要以看为主其二也是伴随其一而产生的由于师父工作岗位的定位做为一名甲方代表他需要对整个工程的每个环节都要很清楚管的事就比较多而我刚接触工地须慢慢学起一步一步来每天跟着他到处转对于一些近距离了解的东西也不是很多了但是碰到不知道的部位一些专业名词我都会请教师父

下面介绍一下我实习期间的工作情况

第一对工地的环境有所了解包括实际的工作环境和人际环境对于工作环境可以说相当之艰苦我去时项目部的办公室刚搬到二期前排的商品房做临时使用之间导致了办公室内没有避暑设施特别是刚去的时候正好赶上高温天气早上过去坐在办公室里几分钟便大汗淋漓呆在外面都比里面凉快点这样的环境也持续的20天而后新办公室建好搬过去装上了空调但问题又有了办公室离工地有一里多路每天不只要走几个来回在人际方面短短的一个月却让我接触到了不少人就施工单位就见到了三四个项目部从土建到道路再到绿化最后还有桩基项目部监理更不用说了办公室就在我们隔壁算是处的比较熟的其间还接触到了房管部门、质量检查部门、各分包单位的老板、公司的领导等等

第二看来到工地看的东西实在是太多了感觉每个地方都值得你好好的看看老师也说了要“三看”图纸是必不可少的拿了一本一期5楼的施工图翻开看了起来师父叫我先重点看建筑设计施工说明和结构说明确实里面有很多的东西需要你记住的特别是结构说明里面建筑构造做法表、钢筋的使用锚固等等而后看平、立、剖图对房间的开间进深高度有所了解在大脑里形成立体图但在看结构图时就遇到了困难结构平法图是个陌生的概念剪力墙、柱、梁、板的钢筋标注完全看不懂师父介绍我去买了几本图集后慢慢的琢磨起来不明白的地方就问有时自己拿着图纸去现场对钢筋现在可以说平法已经没什么大问题了

二看资料要说资料工地上实在是太多了工作联系单：里面有变更、具体做法、通知等;会议记要：监理月报、工地例会、专题会议、项目监理机构内部会议等;一期1~4楼施工组织设计;外墙外保温工程的施工方法;7月份8月份的施工进度计划表;关于会所桩基工程问监理拿个份文件了解了桩基部分的有关知识如桩径尺寸、长度、持力层、单桩竖向承载力采用110振动沉管灌注桩打桩时可能发生“瓶颈”桩、“大肚子”桩等入土深度控制、容许偏差范围及桩身砼质量控制等等;《无锡市住宅质量分户验收管理规定》讲到了验收人员组成、分户与竣工验收的区别、验收时需填表格、验收内容等等;《全国统一建筑工程基础定额江苏省估价表》《江苏省建筑工程综合预算定额》《无锡市建筑工程补充预算定额》这三本书要结合起来看我也大概翻了一翻每章有工程说明、工程量计算规则和计价表计价表一开始看不懂幸好有个预算员教我看了一下什么基价有人工费、机械费、材料费组成最后还看到了一期1~10楼加d1、d2、d3的建筑工程桩基工程的施工验收资料每份足足有几百张并且一些单子需要原件里面有质量验收报告、桩位图、高应变检测报告等等这些都要送到档案馆存档

三看施工工艺如何施工放线及监理复线什么是“五零线”;滴水线的做法底面与外墙面交界处距拐角12㎝处做一条1㎝左右宽的凹槽;看钢筋工程中钢筋的接头和断点焊接及钢筋间距是否满足要求剪力墙竖向分布钢筋和约束边缘柱的连接构造直径小于28采用搭接大于28采用电渣压力焊连接对于柱机械焊接时纵筋距基础、楼板顶面大于500相邻钢筋交错连接大于35d箍筋和拉筋弯钩和间距的构造拉筋采用梅花型布置垫块的使用看模板支撑体系10楼地下室模板面板采用厚度为18mm的木胶合板内竖楞采50mmx100mm木楞间距为250mm外横楞采用双脚手钢管间距为600mm对拉螺栓的布置严禁使用废机油满涂等;砼工程中采用一次支模一次浇注砼的测温等等;止水带后浇带的做法;施工缝留置柱、剪力墙留在梁板底50~100㎜梁留在1/3跨中;伸缩缝的留法和做法;地下室外墙须做防水处理涂两层沥青而后砌一皮砖做保护层最后才能回土;橱卫间采用二布三油的防水层;会所打沉管灌注桩的施工过程钢筋笼是否合格拔桩速度的控制桩机移位等

说到动手由于在甲方实习要动手的地方还真不多主要还是以看为主做为甲方就要认真的看个地方没弄好然后叫乙方整改这也是我实习期间的主要工作和师父去工地每栋楼都得看看主体还在施工的10楼地下室钢筋是否绑弯、箍筋分布筋间距、后浇带纵筋锚固长度是否满足要求止水带上的预埋管件是否满焊等;主体结束的看装饰工程涂料是否涂到位门窗打密封胶窗台、阴角部位渗水现象外墙贴砖和监理乙方一起拿着激光测距仪测房间净高偏差是否在2公分内进深开间是否也满足要求墙面有没有空鼓有没有裂缝特别是门洞和梁下部位容易出现裂缝需要贴钢丝网窗户装好后四周是否粉好;楼梯休息平台阴阳角是否粉平粉直等等每天都能发现不少的问题 我短短的一个月的实习生活已经结束了首先通过这次实习最大的收获就是学会了适应环境通过这次实习我开始适应了这种工地生活有了这段时间的锻炼不论以后做什么工作都有了一种吃苦耐劳的毅力另外就是在工地上知道了一些与学校不同的问题还有在工地上知道了作为一名技术人员应该怎样去和工人、领导、监理、相关部门的交流等

其次通过这次实习使我对工程方面的有关知识在实际上有了更深一些的了解应该说在学校学习再多的专业知识也只是理论上的与实际还是有点差别的这次实习对我的识图及作图能力都有一定的帮助特别在做图方面学到了cad的一些快捷方式如复制可以输入co、m移动、e删除等等并且有幸参加了两次工程例会学到了做为甲方如何调节个部门之间的矛盾采取有效的解决方法

工地上是艰苦特别是连续十几天的高温天气加上临时办公室没有空调和电扇早上过去后衣服就没干过但能学的是一些现实东西锻炼的是解决问题的实践能力例如：设计图纸上的变更具体施工时出现的问题人与人之间的交流沟通等等只有通过实践后才能找到问题发生的原因才能找到解决的办法

另外对有关的资料也有了一定的认识知道什么时候该填什么资料需什么人签字等这些是我以前没有接触过的

最后一点就是：虽然只有一个月的实习时间但我有幸了解了项目的整个过程“××城”工地上有刚开始建的会所看到了桩基工程;一期10楼的地下室柱和剪力墙的钢筋和模板工程;一期1~8楼的装饰工程;室外绿化工程另外这次还看到了使用平法标注的结构图初见时感觉有些头大虽然在这之前听老师说过但并未学过就那么一张剪力墙平法施工图都有些眼花什么kzgdzqlllbatgt等等一开始根本就不知道什么意思不过师父介绍我买了几本平法制图的图集图集里详细介绍了读图的方法经过几天的努力再看图时终于不再感觉难了可以拿着图纸去现场对钢筋了

通过这一段时间的实习所获得的实践经验将终身受益在以后的工作中将得到体现我会不断的理解和体会实习中所学到的知识把所学到的理论知识和实践经验应用到实际工作中来这才真正达到了实习的目的

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