系统集成心得体会(精选多篇)

第一篇：系统集成心得体会

谈谈自己参加考试的一点小心得体会。 经过半个多月的复习，于xx年5月22日参加了全国统考。

当天考试的人还挺多的，我被分配到了第24考场，参加考试的人除了六位同事大家都互相不认识，有5名老师监考，每个人像是有多年擒贼经验的老警察。

上午考试75道选择题，试卷发下来后，匆匆看了一下，发现有些上次考过的类似题目，总体上还是不错。

我是分两次做题，第一次做有把握的，直接就涂在答题卡上，第二次做不太有把握的，只能靠逻辑推理或是靠猜以及排除法找出答案的。

等我做完第二遍时，离考试时间还有近一个小时，考场剩下一半的考生了。

上午考完试后，总体感觉尚可，估计分数应该在55分左右。

下午2点开考，总共5到案例分析，打开一看，感觉有两道题比较有把握，答题时根据参考资料上要求的一是要根据每道问答题的分数来答要点，比如5分问答，答案至少要答到5条；二是如果不会，也要根据经验写满，这样老师多少会给点分。

下午我到了铃声响了后才离开考场。感觉下午的考试不是很理想，估计不出大致的分数。

耐心的等待成绩的公布，如果自己通过中级考试后，那就开始准备高级的考试。

在今后的论坛学习中，我会做些考点分析，定期发布主题，希望同样参加考试的人提供方便，若朋友们有其他的考点有疑惑或需要交流的都可以发布主题，我们共同讨论。

期望我们共同的进步。

系统集成心得体会（2）：

心得

最后，谈谈在这次ci实践中感受到的一些心得：

ci和process及agile：敏捷编程中要求在每个小迭代中都有交付件，因此要求每个迭代都有完整的集成及测试工作，因而ci是一个很好的敏捷实践，用以保证交付件的质量。如果没有很好的ci，很难做到真正的敏捷。此外，ci的引入也会对现有流程形成一定的影响，一个实际的例子就是：以前rd总是在每天晚上下班前把当天完成的代码check in，而现在则是，完成了一部分就立即check in一部分，并等待几分钟，确保check in的代码不会让ci失败。

ci和testing及automation：其实在前面的实践中也已经看到，ci中包含了很多的测试实践，比如单元测试、组件测试、功能测试、系统测试等等。integration不只是compile，更多地是通过测试来保证质量。这对rd和qa都提出了更高的要求，首先，持续意味着我们必须要保证测试的一直可用，在实施ci之前，我们也有单元测试，但单元测试往往在进入alpha或beta后就再也没人关心和维护了，在项目结束时甚至单元测试的程序连编译都不能通过。其次，自动化的要求意味着必须要更好地去考虑产品设计、实现、以及测试的设计工作，一个低耦合的架构才有可能更多地自动化，糟糕的设计工作会让自动化根本无法进行。

ci和cross-platform开发：趋势很多项目都有多个平台的版本，因此对软件的跨平台开发也有很高的要求。那ci对跨平台有什么意义呢？如果我们在多个开发平台上都有响应的ci系统，那我们在开发任何一个平台的时候，新增或者修改的代码都可以及时通过其他平台上的ci系统得到尽早的验证和反馈。这样，通过ci可以更好地要求开发人员考虑跨平台的需要，不能因为一个平台的代码而让其他平台的ci失败。

“持续”：我想对ci里“持续”的理解可以从两方面来谈，首先是持续地集成产品，尽早地发现问题；其次，也可以把这里的持续理解为持续改进，正如前面说的，ci里包括很多的实践，我们不可能一下子引入全部，这就要求我们有持续改进的sense，持续地引入新的实践（比如加入代码审查等）、持续地加入新的case、持续地完善ci和process，在改进的同时，ci又很好地保证了已有部分的长期有效，不过像猴子摘西瓜那样，缺少历史的积淀。

企业文化和公司的支持：最后一点心得，和ci关系不大，但在任何公司、任何组织中，要想能不断改进、尝试新的实践和流程，必然离不开组织和制度的支持。我们在实践ci过程中，manager们给了团队很多的自由，可以充分去发掘，同时允许失败，这是任何一个实践能够有所收获的必备前提。

最后，推荐一本关于持续集成的书籍：continuous integration: improving software quality and reducing risk（持续集成：软件质量改进和风险降低之道），它对ci进行比较全面的介绍，可以从这本书里开始对ci做个全面的了解。

ci并不是软件开发的银弹，它也并不尝试解决软件开发中固有的很多问题，但通过采用ci，可以更好地控制和降低风险，并能更好地保证团队和流程走在不断成功和改进的正确道路上，从而让我们有更大的信心去release产品，refractor代码，agile流程。

拥抱敏捷、拥抱变化、拥抱ci！

第二篇：计算机信息系统集成项目管理人员资质延续换证心得体会

计算机信息系统集成项目管理人员资质延续换证

心得体会

通过参加信息系统集成高级项目经理的继续教育过程中，感到这次的坚持不懈的学习对我日常的工作有很重要的理论提高和指导实践工作的作用。 我觉得在以下三点我有很大的收获：

1、厘清了项目管理过程中长期解决不了的理论知识与实际项目紧密联系的问题，例如在某涉密项目的软件系统开发过程中，针对客户不断提出的需求，在已经严重影响到项目进展和突破成本预算的时候，我适时的通过继续教育中学到的新的范围管理的知识点，巧妙的规避了潜在的项目风险，也取得了客户较好的满意度，保障了项目的正常进展。

2、利用管理知识带好团队是一门学问也是一种艺术。作为高级项目经理，在项目管理层面上，我觉得80%的精力主要花在沟通上，与客户的沟通，与项目团队的沟通。与人的沟通能力也是在不断学习中培养出来的，高效的协作团队是项目成功的基础。通过学习，我较好的掌握了不少成功的项目案例的学习，应用在实际的工作中，受益匪浅。

养成良好的项目管理方法和习惯能创造更好的效益。融洽的管理氛围与良好的管理制度能形成一种良好的企业文化，减少内耗，提高效率，在实际工作中用所学知识进行科学有效的管理是以后项目管理中必不可少的一课，这次能通过继续教育的考核，是一个新的起点，必将能进一步激励更多的项目管理者采取科学、有效的方法进行生产实践。

第三篇：计算机系统集成项目管理的一些体会

计算机系统集成项目管理的一些体会

摘要：就计算机系统集成项目管理中应注意的一些问题，结合实际经验，谈了一

些体会

关键词：计算机系统集成、项目管理、体会

项目管理是一门实践性很强的管理工作，一个成功的项目经理一定是做出来的，而 ……此处隐藏6245个字……p>

7、关于问答题的概念题，有些问答题明显是送分的，就是考察一些概念，什么项目的需求管理啊，配置库管理的方式有哪些啊，变更管理的流程啊。这些东西，在百度文档中可以找到一个叫什么什么最全的小抄的资料，当然我不鼓励你冒险带进去，但是坦白说这个资料整理的已经挺全的了，把这上面的东西好好看一下，在考试中基本上可以蒙了，实在记不全，就随意发挥一下，呵呵。记得从上面把原来出过题目的内容删掉，剩下其实也没有多少。这个资料我还亲自增补了一部分，如果有需要的可以给我发邮件或留言。

8、有些选择题或问答题会涉及合同法和投标招标法，虽然分值多少有变化，但是这类题目必出，建议对这些内容特别注意一下。

根据我的考试经验，这些应该够了，希望报考的朋友都能顺利过关，也希望自己在下次的高级考试中也能顺利。

三

1，教程。

2，教辅。《系统集成项目管理工程师考试辅导教程（第2版）》还不错。

3，历年试卷。网上可以搜集，也可以去图书城购买。

4，两年月内，不要心存杂念，反复练习习题，软考很多题目历年重复考，容易摸索出规律，严格遵守三从一大：一切从严，一切从难，一切从实战出发，大运动训练量。

四

参加培训无疑大大提高了通过率，但是光靠参加培训，平时不花点时间学想通过考试，我觉得有一定的难度。

因我在公司的头衔是高级项目经理，主要负责大型项目的管理工作。因公司缺少中级项目经理证，人力资源部顺手就给我报了，其他和我一起参加这次考试的同事大部分不是搞项目管理的，如果我过不了，不敢想象公司会怎么看你，没办法，只能硬着头皮上。

考试大部分内容都是书本上的理论知识，光有实践经验也不行。

参加培训后，我了解到软考的项目管理师包括中级和高级，公司给我报的是中级，但从我自己身的情况来看，通过高级更加符合我本人的情况。现在的软考是以考代评，只要考下来就具备了相应岗位的能力和水平。了解之后，我就给自己下了目标，先过中级，再于下半年过高级。考过了中级，再考高级增加了考过的几率。

因培训给的辅导材料不够，加上考试不完全是教程上的内容，我买了一本项目管理师考试的历年真题及解答分析，事实证明，买这本书对我帮助很大。

先花了2周的时间把教程泛泛地看了一遍，然后就直接做历年真题。先攻克上午客观题。做了几年的真题，发现很多东西都不懂，比如信息安全、网络知识、采购法、合同法，运筹学和经济学等内容。不过有一点，感觉考试出题逻辑不够严谨，有些题目即使不会，靠逻辑推理也能够猜对。下午的案例分析是我最没底的，我采取的办法是，把历年的案例分析考试范围和频率做一个总结，比如沟通管理和进度管理方面出题比较多，针对一些常见的案例情况归纳出通用的答案，比如在采取哪些措施使得制定的进度计划满足客户要求。归纳后标准答案，需要花时间记忆。这样在考试时肚里有货，能够在限定的时间能答完题。

比起其他同事来说，我投入的精力和时间可能要多些，主要原因是我的最终目标是过高级。学习过程是很痛苦的，尤其对像我这样的三十多岁的大龄人士。

最终考完后，和我们一起的去的人大部分感觉没底，只有我感觉尚好。

五

经过1个多月的备考，5月23日参加了全国统考。

我们被分配在北京联合大学，当天考试的人很多，感觉就像是在参加高考。

我被分配在29号考场，只有一位我们公司的同事，离得也很远，参加考试的人大家都不认识，由两名老师监考，想作弊不太容易。

上午考试75道选择题，试卷发下来后，匆匆看了一下，发现有几道历年考过的试题，总体感觉自己在复习时好些知识点没覆盖到。

我是分三次做题，第一次做有把握的，直接就涂在答题卡上，第二遍做不太有把握的，第三遍剩下的题只能靠逻辑推理或是靠猜。

等我做完第二遍时，离考试时间还有40分钟，但考场就只剩下我一个人了：）。

上午考完试后，总体感觉尚可，我悲观估计分数应该在50分左右（实际考试成绩为54分） 下午1点半开考，总共5到案例分析，打开一看，感觉有一半的题答题有把握。答题时根据老师要求的一是要根据每道问答题的分数来答要点，比如5分问答，答案至少要答到5条；二是如果不会，也要根据经验写满，这样老师多少会给点分。

下午的有些题目同样没有复习到，比如关于制定进度计划的分类，教程上没有明确提出，后来我看到pmp的辅导书里面有。

下午同样是我最后离开考场。感觉下午的考试比上午没底。我估计在45-50分，实际考试成绩为58分，问了其他同事的成绩，感觉下午试题判分较松。

经过1个多月漫长等待，终于得知自己通过了，我们公司参加考试的10人好像过了8个，通过率还是蛮高。

六

系统集成项目管理工程师（水平）考试经历

5月22日（周六）那天去福州软件职业技术学院考点参加2014年上半年系统集成项目管理工程师（水平）的考试。至今，刚好过去2个多月的时间了。

今天，考试成绩终于出来了，结果还不错，比我原先预计的要好一些，上午选择题部分得了50分，下午问答题部分得了51分。按照惯例，上、下半场分别达到45分以上就算成绩合格，可以获得资格证书。

前后投入了差不多有3个月的复习时间，也算是有了收获，祝贺自己一下。

附：软考办官方网站：http:///下载，或者发邮件给我fengzheng85@foxmail.com，有空的时候我就发给你们），用了四天的时间就在公交车上做完了。然后也就走入了一个倦怠期，不知道做什么好，在群友的推荐下又报了培训。事情也多了起来，每天晚(推荐访问范文网wwW.)上到家后吃了饭就开始做题，做错的就将对应的知识点记录下来，第二天继续在公交车上啃对应的知识点。 考试当天，我起的很早，但还是碰上了堵车，我提前两站下车跑着去考场，一坐下，就听到广播提示，迟到考生不得进入考场，心里暗暗庆幸。

因为迟到等原因，无法静心考试，自我感觉上午没有希望通过考试。下午又有点事情，我一度想干脆下午不考了，下半年再继续算了。不过最后还是想着，坐两个半小时的公车不容易，考完了再回去。下午的考试因为都是复习过的知识点，做起来很顺手，提前半小时就出了考场。上周在网站上查了分，48/56，对这个分数我还是挺满意的。

最后总结几点经验给大家，希望能给大家带来帮助：

1.如果坐车时间久，不妨学我，不要浪费时间，在公车上也学习一下，总比发呆要好。

2.检查的时候，不要随便修改做好的答案，除非你有百分百的把握。

3.英语题，如果都没有把握，就干脆五个全选一个，这样除非你运气背得不行，否则都能得1至2分，而这1至2分很可能把你从“地狱”带到“天堂”。

4.如果报了名，无论复习的怎么样，都去参加考试。

5.即使上午考的再不好，既然来了，就坚持到底吧，很有可能像我一样会有奇迹出现哦