财务处级干部培训心得体会

财务处级干部培训心得体会

按照集团公司财务部的安排，在繁忙的工作中抽出一周时间集中学习，对财务处长这个岗位来说，是十分必要的，当今世界处于一个快速变革的时代，从思路到方法，都在不断更新，如果不能及时掌握最新的知识和信息，就无法在激烈的竞争中占据先机。

一、通过这次系统的学习，更加认清了当前面临的形势，这次培训课程安排紧凑，系统性强，从国际、国内经济形势到集团公司发展形势，从国内外石油市场形势到集团公司近年来经营情况。让我对新的环境有了清晰的认识，目前经济仍处于调整期，区域合作快速发展，能源需求保持持续增长，结构需要进一步优化，技术进步加快，孕育新的产业革命，产业结构调整加速，油气市场有所好转，油气价格缓慢攀升，油气体制改革加速，市场化加速发展。新的形势给集团公司发展带来了机遇，一是经济新常态为集团公司降低成本、创新发展提供了机遇；二是我国油气市场持续增长，石油企业发展有广阔的市场空间，三是一带一路资源国扩大开放为国际油气合作、消化国内过剩产能带来了机遇。但同时我们也面临着严峻的挑战，一是成品油出口难度加大；二是炼油产业结构调整压力较大；三是市场开放，竞争进一步加剧。

二、从国内外石油市场形势分析，化工产品市场存在较好的发展机遇。从国际地缘政治及美元周期等因素分析，低油价将成为常态，一是大宗商品进入不景气周期，石油市场难以独善其身，二是从供需基本面看，供应严重过剩是石油价格走低的主要原因，三是美元走强也是重要原因之一，同时，欧佩克国家通过价格战，保市场份额。在低油价成为常态的新时期，新技术的发展和新能源的替代也在不断挤压石油作为燃料动力产品的市场，石油产品的发展方向或许将向精细化工方向发展，目前，我国石油化工行业在规模和技术上都需要转型和升级，低油价给化工产品创造了较好的盈利空间，同时也给技术研发提供了机遇和动力，因此，我们在高端、专用化工产品市场可以大有作为。

三、财务集中共享发展驱动管理会计发展。按照集团公司财务集中共享建设的整体思路和规划，未来3-5年，财务管理将发生较大变化，集中共享将带来效率的提升、标准的统一、人力资源的节约，财务管理的规范化程度也将大幅提升，财务人员有条件从繁忙的、重复性的劳动中解脱出来。这就是一次变革，财务人员在企业经营管理中的价值如何体现是我们需要迫切解决的问题，我想财务管理一定要向经营工作延伸，将财务管理工作融入企业经营管理全过程，发挥财务的大数据优势，在经营分析、预测、决策支持等方面发挥应有的作用，实现财务管理价值。