企业经济活动分析会心得体会

学习神华集团半年经济活动分析会神东电力公司半年工作会精神的体会

通过学习集团党组书记、董事长张喜武2014年半年经济活动分析会讲话和集团党组成员、总经理张玉卓2014年半年经济活动分析会讲话我了解到了集团公司目前面临的形势，2014年上半年经济活动情况。

董事长张喜武讲话中就集团公司目前面临的形势进行了深刻分析，对优化调整"十二五"规划、创建世界一流企业进行了系统阐述，并对如何应对挑战、迎难而上提出了明确要求。总经理张玉卓对集团公司上半年生产经营工作进行简要总结，对下半年工作进行安排部署。

总经理张玉卓总结集团公司上半年生产经营工作进行简单总结要表示，2014年上半年，在集团党组、董事会正确领导下，集团上下克服外部复杂环境影响，抢抓机遇、奋力开拓、做强做优，各项工作顺利推进，生产经营业绩稳步增长，企业发展质量持续提升。并提出了下半年的工作总结，下半年经营管理工作的总体思路是：坚持以科学发展为主题，以价值创造为核心，以优化提升发展质量为主线，以一体化运营为依托，以管理提升和"找抓促"活动为抓手，以强化销售工作为突出重点，增产增收、安全高效、优化结构、节支降耗，进一步提升企业核心竞争力，圆满完成全年各项任务。

总经理张玉卓要求集团上下要统一思想，坚定信心，坚决按照集团党组的要求，抱定实现年度生产经营目标不动摇，一心一意谋发展，齐心协力度难关。全体干部员工要做好"过紧日子"的思想准备，紧扣"增产增收、安全高效、优化结构、节支降耗"十六字方针，开拓进取，扎实工作。

增产增收，就是要求各生产单位开足马力，开展生产、外购、运输的全面会战。调动一切资源提高产量、销量，发挥一切能动性，解决生产和销售中的困难。在市场不旺的情况下，更要抓住生产运营中的主要矛盾和关键环节，着力解决制约发展的重大问题，以"集团利益最大化"为原则，自觉破除本位主义，增强执行力，深入挖掘、持续完善，充分发挥一体化运营优势。

安全高效，就是要站在为党的十八大胜利召开营造和谐稳定环境的高度，更加重视安全生产，始终把安全生产放在一切工作的首位，积极推进三大本安体系建设。以优化一体化组织为抓手，及时应对市场变化，动态调整销售策略，提高运营效率。

优化结构，就是要优化产品结构、优化产业结构，推动神华在更高水平、更高层次上发展，在加快发展规模和速度的同时，更加注重发展质量。在优化产品结构上要注重研究各种产品在神华产业链中的赢利水平，持续做大产业链高端业务；在优化产业结构上，要注重产业互补和协同效应的发挥。

节支降耗，就是要持续深入开展"找抓促"和"管理提升"活动，大力推行精细化管理，坚持低成本战略，在全力保障重点投资的前提下，压缩无效、低效投资和费用开支，特别要从严控制非生产性支出。

最后学习了神东电力公司董事长刘小奇在公司2014年半年工作会上的讲话，通过学习董事长刘小奇的重要讲话我对集团公司电力公司面临的形势和创建世界一流企业的认识更加深刻了。

当前，公司发展正处于重要的转折期，既面对着新的、更高要求的发展空间，也面临着比历史上任何一个时期都更加严峻的挑战。

我们的挑战来自于宏观经济形势和电力市场环境的新考验、集团电力板块的新变化、国资委管理提升活动与集团创建世界一流所带来的新压力和公司自身发展面临的新要求。虽然挑战严峻我们要努力创建世界一流企业。

创建世界一流企业，是公司作为央企所担负的历史使命，更是推进公司战略实施、实现科学发展的战略抉择。当前，全公司正在轰轰烈烈地全面实施"找、抓、促"、管理提升、创建世界一流活动。"找、抓、促"、"管理提升"和"创建世界一流"是辩证的关系，"找、抓、促"是"管理提升"的主要载体，"管理提升"是"创建世界一流"的基础性工作，"创建世界一流"是"管理提升"符合逻辑的发展目标。我们要清醒地看到，与当今世界一流企业相比，公司还存在很大的差距。但也要看到，创建世界一流企业的目标并非高不可攀，经过近几年来的对标创一流和一系列管理变革的举措，公司在技术管理、技术指标、设备管理等方面，基本具备了向世界一流迈进的基础和条件。

为了完成这个伟大的历史使命，我认为作为一个运行人员的我们要进一步提高认识，提高个人综合素质和安全意识，保证安全生产，为把公司基本建成世界一流企业而做出贡献。

第二篇：企业经济活动分析

变化中的企业经营环境 可持续发展与企业未来

前言 可持续发展正在为企业的发展和调整创造新的机会。有人预言：可持续发展(或称绿色经济) 必将 成为21世纪新的经济增长点。但是，由于我国发展水平较低，技术水平仍相对落后，与国际 上相比，我国企业大多数仍处于受制于环保压力、被动性地开始污染治理的第二个阶段； 相当部分乡镇企业仍处于以掠夺性的资源开采和生态环境破坏为代价的第一阶段，基本上走 的是大量消耗资源的粗放型的发展路子。当然，也有少数企业已经开始步入第三阶段，据统 计 ，截止1998年6月，我国已有35家企业通过iso14000环境管理标准认证。一些城市如北京 、沈阳等在世界银行等国际组织的帮助下，开始清洁生产试点，并取得了一定成效。但是， 真正从战略上将可持续发展纳入企业管理目标的仍十分鲜见。造成这种情况的根本原因是相 当大的一部分企业对什么是可持续发展战略，以及可持续发展战略对企业发展的意义不理解 ，总认为发展经济与保护环境互相矛盾。发达国家一些企业的实践已经说明这一矛盾并不是 不可改变的，经济增长与环境保护的目标是可以兼容并相互促进的。目前我国在推进企业界 参与可持续发展方面还很不够，应该引起管理科学界的充分重视

一、变化中的企业经营环境 事实上，随着可持续发展意识的不断提高，人们的价值观念已经发生很大的变化，它们正在 从各个方面迅速影响着经济、市场，以及企业生存和发展的环境。企业的环境行为日益成为 社会各界关注的焦点，正面临着来自以下几个方面的压力： (1)环境问题的“法律化”正在对企业施加越来越大的影响； (2)日益严重的资源短缺和环境恶化，使得以耗取大量资源、能源为基本条件的传统产业发展越来越困难； (3)顾客更青睐有利于环保的产品，无论是个人、企业还是政府，都越来越关注环保问题， 员工(特别是出色的员工)更愿意为对环境负责的公司工作； (4)银行更愿意向对环境负责的企业贷款，保险公司更愿意向对环境负责的企业担保； (5)各种税收及贸易条例越来越多地涉及企业的环境行为。

随着全球环境问题的日益突出，新的全球性、区域性的环境保护法律文件不断出台， 涉及领域不断扩大。联合国气候变化框架公约、生物多样性公约、荒漠化公约的履行增强了 国际环保措施的有效性和强制性，正在对各国社会和经济发展进程产生深刻影响。以保护臭 氧层 的国际公约为例，近年来，由于氧化碳、哈龙 ……此处隐藏8779个字……

５ 重点分析检查的内容

５．１ 分析检查的形式和程序

采取会议和分组检查的形式。首先召集首次会议，由二级单位财务主管就经济分析报表作介绍，其他专业负责人对介绍情况作补充；其次由总公司审查组分组核对分析数据资料；然后召开经济分析总结会议，由总公司审查组对检查情况提出反扩修改意见，由二级单位领导就本公司（项目）本阶段的经济财务运作情况作总结发言；最后呈递书面检查分析报告。

５．２ 分析检查的具体内容

５．２．１ 资金流向的核查

依据“资金流量表”的项目逐个核查，对于区域公司和专业公司需留意是否有自营工程收支情况。资金分配是个人说了算，还是民主决策，是否有召开资金会，特别注意对内部分包公司的资金分配是否做到公平、公正。５．２．２ 成本费用是否真实合理的核查

（１）各成本要素占自营产值的总体比例是否合理的审查。

（２）对人工费的核查（人工费发放的形式、金额）。第一，用工人数的核查 。核对“员工花名册”与“工资结算领发表”“考勤表”的具体内容，重点注意是否存在“吃空额”的现象和加班工资的结算及发放情况。第二，对发放奖金的核查。重点审查奖金的发放依据和考核的标准及实际发放的情况，注意是否存在将职工奖金混在民工工资中核算的现象。第三，计件工资（劳务费）的审查。主要是计件工程（工作量）的审查，要特别注意“时工”的签证问题。

（３） 材料费的审查（材料是否及时入账）。第一，主材的审查（包括钢材、水泥、砂石、电缆等）。包括主材实际耗用量与预算量的比较，主材实际耗用数量与采购入库数量、库存量的审查，主材采购程序、单价合理性的审查。主要通过与信息价、内部阳光采购各单位之间进行比较。第二，周转材料摊销合理性的审查。是否按照财务核算办法的规定进行摊销。第三，其他材料消耗的审查（占总材料费的比例是否合理）。

（４） 机械费的审查。第一，租赁机械台班的单价合理性的审查（与市场价、内部价之间比较）。第二，对确认租赁台班时、工程量的审查。

（５）对其他直接费的审查。主要审查水电费、临时设施、试验费的摊销计提是否及时、合理。

（６）间接费的审查。着重异常项目、明细栏目金额比例较大项目、计入“其他”项目的审查。

（７）分包工程的审查。第一，审查分包的报批、结算的审批。第二，审查分包结算是否及时、合理。第三，分包工程量的确认、计算是否合理、准确。第四，分包取费标准是否合理。第五，是否对分包与自营作比较分析。（８）管理费用的审查。主要是审查业务招待费是否受控；其他费用如何控制。

５．２．３ 债权债务真实和合理性的审查

主要审查计入工程项目的债权、债务是否真实、合理。

５．２．４ 库存材料的审查

通过盘点，审查库存材料是否账实一致。

５．２．５ 执行制度情况的审查

（１）执行项目核算办法情况的审查；

（２）执行会计报告办法情况的审查；

（３）执行全面预算办法情况的审查；

（４）执行二级单位资金管理制度情况的审查；

（５）执行其他管理制度情况的审查。

６ 经济活动分析与审计的结合

传统的审计是一种事后审计，这种审计方式已不能满足现代企业发展的需要，现代企业要求对经济事项进行事前、事中、事后的全方位审计。施工企业由于受客观条件的限制，审计部门的人员少、力量薄弱，光靠自身力量应付事后审计已经心有余而力不足，如何利用其他部门的力量去满足企业发展的需要，也就成为了现代企业研究和探讨的课题。笔者认为，在无法大量增加审计人员的情况下，让审计人员参加到经济活动分析的过程中，使经济活动分析与审计工作相结合可有效解决该问题，满足现代企业发展的需要。首先在经济活动分析的第一阶段，在工程项目开始前确定项目的预算成本，让审计人员参加这一阶段的经济活动分析也就相当于进行了一次事前审计；其次在施工中分３个阶段（进度至２５ ％,５５ ％,８５ ％时）进行事中经济分析，分析当期资金收支和工程阶段成本控制情况，让审计人员参加这一阶段的经济活动分析也就相当于进行了一次事中审计；最后在项目完工后及时做完工经济分析，确定项目实际总体成本，对比项目预算成本做出项目总体盈亏评价，让审计人员参加这一阶段的经济活动分析也就相当于进行了一次事后审计。

７ 结语

以上介绍的是本企业进行经济活动分析的做法及笔者的一些看法，认为通过经济活动分析几阶段的实施，使成本处于全过程的监控之下，即使发生偏离企业内部成本的情况，也会因为能在发生环节及时发现，而避免了成本失控的进一步扩大，使成本损失限制在最小程度，从而达到加强成本控制的目的。（责任编辑：胡建平）

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第一作者简介：王烈波，男，１９７２年５月生，１９９３年毕业于长沙电力学院，现为广东省电力工业局第一工程局财务中心副经理，广东省广州市黄埔东路３３７５号大院，５１０７３５．

analysis on the economic activity of the construction enterprise

wang liebo, luo mao

abstract: how to strengthen the cost control of the construction enterprise is a difficult work. this paper probes into the targets and functions of the economic activity analysis, puts forward the meeting system, the responsibility division, the process, and the

contents of analyzing and checking emphatically of the economic activity analysis, and points out that the economic activity analysis should connected with the audit, making the cost be under the whole-course monitoring and achieving the goal of strengthening the cost control.

key words: construction enterprise; cost control; economic activity analysis

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