工程建材管理个人工作总结

2021全年个人工作总结

在领导和同事的关心、支持、帮助下，本人尽全力履行好自己的岗位职责，各项工作均在稳步推进。现将2021全年工作汇报如下：

一、业务工作方面

1. 每周材料信息统计：针对在施工程特点，编制新的材料统计表并对总包单位、监理单位进行培训。组织行政办公区在施项目报送每周材料供应数量，及材料下周供应计划量，通过数据变化的对比，分析现场材料使用情况，督促总包单位加强材料计划性管理，保证上报数据与施工现场形象进度能够吻合。

截止目前，副中心在施项目累计使用混凝土54.4万m3；钢筋7.6万t、防水卷材76.3万m2、钢结构7.6万t、钢筋桁架楼承板38.6万m2、钢结构防火涂料近4339t、二次结构砌筑材料23800m3、各类砂浆2733t、幕墙石材11100m2、幕墙玻璃3387m2、外墙岩棉3100m2。

2.重要建材管理月度考核：每月定期对工程办在施项目进行重要建材管理考核。编制完善了考核打分表并依据打分表检查项目对总包、监理单位进行评分。重点考核项目重要建材相关制度的编制情况、重要建材供应企业基本信息核查情况、材料封样情况、重要建材采购信息上报情况、重要建材进场管理、室内环保控制、驻场监造等内容。

截止目前，各项目已进行11次考核，通过考核各项目重要建材管理意识得到加强，管理水平得到提升。

3.室内环保巡检：不定期邀请国检集团(CTC)的环保专家对信访中心项目进行室内环保巡查指导。了解项目参加单位针对室内环保工作的相关措施及工作的实际进展情况，督促项目各参建单位确实履行环保控制工作责任，落实环保控制工作流程，加强装修材料进场抽检，严把材料进场关。环保专家根据项目在施作业面及材料应用情况，提出专业性建议及风险点控制，并对项目重点房间进行了空气监测。

通过环保过程控制，信访中心项目竣工室内空气质量满足国家标准。

4.建筑废弃物再生产品推广工作：编制完成副中心工程办发【2019】9号文并对工程办在施参建单位进行宣贯。截至目前，再生资源产品已在A5、C7、维修厂加油站、东南组团三标料场应用，上述项目应用再生透水砖240m2、再生植草砖133m2、再生骨料5000m3、再生级配480m3。在后续项目中本人将继续做好应用再生产品的宣传工作，将应用再生产品落到实处。

5.依据工程办下发的驻厂监造管理办法，监督信访中心、C03C05项目的监理单位是否按照文件执行，对其驻厂监造方案进行审核，随机以视频的形式抽查驻厂监造人员是否在岗，对其驻厂监造总结进行审核。

二、存在的问题

1.还需进一步加强与工程办相关部门、总包、监理之间的沟通机制，加强各方之间的联系与配合，以项目进展为核心，在明确项目整体进度安排的前提下，做到有的放矢，抓住建材管理的关键因素。

2.加强个人业务学习，副中心工程建材管理涉及到方方面面的知识，例如材料复试项目，材料加工周期，材料行业知识等等在管理中学习，在学习中管理。